Las iniciativas de salud solían ser eventos aislados. A raíz del importante crecimiento que registró Version 1 y de los planes de desarrollo aún mayor, la empresa necesitaba una estrategia de salud que permitiera a sus colaboradores dar lo mejor de sí a fin de brindar un servicio de excelencia a los clientes.

Para lograr lo anterior, necesitarían:

• Desarrollar una estrategia de salud alineada con la estrategia general de la empresa
• Apoyo del personal directivo
• Mejor comunicación

Se implementa un enfoque estratégico para abordar cuestiones de salud y bienestar.
Se lanza el modelo My Well-being, un marco holístico de salud y bienestar.
Se elabora el Plan de Desarrollo para un Lugar de Trabajo Saludable.

• El director general y el equipo directivo promueven iniciativas de bienestar.
• La salud y el bienestar se incorporan como módulo obligatorio de un programa de capacitación para gerentes (Fortaleza en Equilibrio).
• Se lanza la red de campeones de la salud y el bienestar.
• Se comunican las iniciativas a toda la organización.
• Se crea el nuevo equipo de experiencias de los colaboradores para encabezar los esfuerzos de salud y bienestar.

• El enfoque digital para abordar cuestiones de salud y bienestar gana aún más terreno.
• Se celebran 42 eventos específicamente sobre salud y bienestar con la participación de toda la empresa.
• Se otorga el Premio a la Excelencia Digital, con más de 126 postulaciones que destacan el alto desempeño.
• Se lanza la plataforma CallOut, que permite a los pares reconocer y recompensar sus esfuerzos.